Voici un régime pour les collèges pour réduire la graisse de leurs budgets sportifs gonflés


Nous connaissons tous les graves répercussions économiques de l’athlétisme universitaire s’il n’y a pas de saison de football cet automne – ou même s’il y a une saison de football sans supporters ou avec un nombre limité de fans.

Comme l’a déclaré la semaine dernière le directeur de l’athlétisme de l’État de Floride, David Coburn, lors d’un entretien avec les chefs d’établissement sur les ramifications financières de l’absence de saison de football: «Que Dieu nous aide».

Avec tout le respect que je vous dois, je crois que Dieu a mieux à faire que d’aider les programmes sportifs des collèges à gérer leurs budgets gonflés, et c’est pourquoi je suis là pour vous aider.

Je crois que les présidents d’université et les AD devraient considérer les prochains mois comme une opportunité plutôt qu’un obstacle. Ils devraient utiliser ces moments difficiles pour faire ce qui aurait dû être fait depuis longtemps. À partir de ce moment, ils devraient cesser de dépenser de l’argent comme des démocrates ivres, euh, des marins.

Voici ma liste des 10 meilleurs changements que l’athlétisme universitaire peut apporter pour enfin commencer à devenir financièrement responsable:

1. Fixez un plafond salarial aux entraîneurs, en commençant par cette stipulation: les entraîneurs-chefs de collège doivent gagner au moins 1 $ de moins que le président de l’école. Pourquoi? Parce que le président est le chef de l’école et parce que les académiciens qui embauchent des présidents d’école sont généralement beaucoup plus responsables avec leur argent que les directeurs sportifs aux yeux sauvages et libres à la recherche du prochain Nick Saban. Cette décision, à elle seule, réduirait les salaires des meilleurs entraîneurs-chefs de collège, ce qui ferait de 5 à 10 millions de dollars par an à environ 1 million de dollars par an. Si Saban veut gagner plus d’un million de dollars par an, alors laissez-le aller à nouveau échouer dans la NFL.

2. Les entraîneurs-chefs ne peuvent être signés que pour des contrats de deux ans. Cela résoudrait la somme d’argent obscène que nos institutions de revenus plus élevés dépensent pour acheter les contrats à long terme de leurs entraîneurs en échec. La FSU devant payer Willie Taggart environ 18 millions de dollars (les conditions avant son embauche en décembre par Florida Atlantic) pour ne pas entraîner les Seminoles pour les quatre prochaines saisons est le pire gaspillage d’argent public dans cet État depuis le Cross Florida Barge Canal.

3. Coupez le personnel de soutien de football trop gonflé. Les Florida Gators, par exemple, ont 10 directeurs adjoints du personnel des joueurs sur la liste de paie, ce qui signifie que l’Alabama en a probablement 20. Fellas, y a-t-il vraiment autant de bandes à briser?

4. Désarmez la course aux armements. Les écoles doivent cesser de s’endetter pour construire des installations ridiculement palatiales. L’Alabama a-t-il vraiment besoin de cascades intérieures dans son complexe de football? L’Oregon a-t-il besoin d’un salon de coiffure? Clemson a-t-il besoin d’un bowling, d’un laser tag et d’un mini-golf? Il serait moins cher de donner à chaque recrue une voiture neuve comme elle le faisait jadis.

5. Régionaliser les sports non récurrents. Mon bon ami et partenaire radio Marc Daniels prêche cela depuis des années. Voici comment cela fonctionnerait: les conférences existantes restent intactes pour le football et le basket-ball masculin, mais pour des sports comme le baseball, le softball, le golf, le tennis, etc., vous jouez simplement avec des équipes dans votre propre région. Si vous me demandez, cela n’a aucun sens financier pour l’équipe de softball de l’UCF de se rendre à Houston, Wichita State et Connecticut pour les matchs de l’American Athletic Conference alors qu’ils pourraient facilement se rendre en bus en Floride, en Floride et à FAU. Et l’équipe de tennis FSU avait-elle vraiment besoin de se rendre à Hawaï la saison dernière? Allez donc!

6. Combinez certains sports individuels pour hommes et femmes. Au lieu d’avoir des équipes de golf et de tennis pour hommes et femmes avec deux équipes d’entraîneurs et deux horaires distincts, pourquoi ne pas avoir une seule équipe mixte de tennis et de golf?

7. Raccourcissez la saison des sports non récurrents. Serait-il vraiment important que les équipes universitaires de baseball et de softball jouent 45 matchs au lieu de près de 60?

8. Ajustez les horaires des sports non récurrents afin que les équipes ne jouent que le week-end. Soyez créatif et organisez des festivals de sport de type olympique le week-end dans des villes comme, par exemple, Orlando, où vous pourriez faire appel à des équipes collégiales de baseball, de softball, d’athlétisme, de golf, etc. Ce serait comme un tournoi de basket-ball AAU pour tous les sports. Les équipes auraient eu la chance de jouer plusieurs matchs au cours du week-end. Les matchs de baseball sur route du mardi soir sont-ils vraiment nécessaires?

9. Réduire les bourses sportives dans tous les domaines, en commençant par le football. Nous ne voulons pas éliminer les opportunités pour les athlètes, mais les temps difficiles nécessitent des mesures difficiles. La plus grosse dépense pour presque tous les départements d’athlétisme est le remboursement de l’université pour chaque bourse sportive. Vous n’avez pas besoin d’être un génie mathématique pour réaliser que les équipes de football n’ont pas vraiment besoin de 85 bourses d’études alors qu’il n’y a que 22 postes de départ. Pourquoi pas 65 bourses et 20 walk-ons?

10. Veuillez arrêter de laisser des équipes de football dans les hôtels la nuit avant les matchs à domicile. Texas A&M, selon un rapport de GateHouse Media, a dépensé 346 $ par nuit dans un hôtel local pour ses plus de cinq douzaines de chambres pour chaque match à domicile pendant la saison de football 2018. Non seulement cela, mais les Aggies ont doublé leurs coûts en réservant deux nuits pour chaque match à domicile. Il est étonnant que les équipes de football universitaire jugent nécessaire de payer les chambres d’hôtel, la restauration, les espaces de conférence, les bus et les escortes de police pour les matchs à domicile. Pourquoi ne pas simplement laisser les joueurs dormir dans leur propre dortoir et marcher jusqu’au stade le samedi – tout comme ils le font tous les deux jours de la semaine?