Demain, le Groupe de travail sur le golf municipal dans les parcs Madison se réunira et voici les options qui leur sont proposées.Ces options ne sont pas nouvelles, elles datent du 19 février. Depuis lors, tout a changé, mais aucune nouvelle information n’est disponible sur ce dont le comité discutera.
Ce que je trouve intéressant à ce sujet, c’est la réduction des pesticides et des engrais et quelles pourraient être les utilisations potentielles des terres. Il serait intéressant d’ajouter cela à la conversation. Ainsi, les gens pourraient trouver un équilibre entre le golf et les utilisations potentielles au lieu du golf, pas de golf et les répercussions sur le budget des parcs.
RÉSUMÉ DES SCÉNARIOS POSSIBLES
Voir la présentation PowerPoint complète ici.
Scénario 1a – Fermer le parcours de golf de Yahara Hills (réduction de 36 trous), rester en tant qu’entreprise (utilisation indépendante)
A les impacts suivants selon le powerpoint:
- 5.1 réduction des trous de golf dans la région métropolitaine de Madison
- 33% de tous les rounds joués (sur 32800)
- Augmentera la demande et le coût pour les joueurs aux cours disponibles
- 17 ligues hebdomadaires y jouent
- LaFollette, East, McFarland et Edgewood High School y jouent, y compris All-City Meet, 90% des matchs de High School organisés par la ville y ont lieu
- Perte de 20 événements / sorties de golf (47 000 $)
- Mettre à pied 49% du personnel du programme Entreprise Golf (2 sur 7 ETP, 23300 heures saisonnières de travail)
- 450 acres ne sont plus gérés comme terrains de golf, nécessiteraient une reprogrammation
- Réduction de 45 à 50% des engrais et pesticides, de l’eau (14,9 millions de gallons) et de l’électricité.
- 40 à 45% de réduction de la consommation de carburant
- Cela aura un impact sur le budget du programme de golf décrit dans les diapositives, mais cela pourrait également entraîner l’élimination du laissez-passer de saison illimité, la reconfiguration du programme de fidélité, ils pourraient avoir besoin de plus de chariots sur d’autres parcours.
- Cela pourrait avoir un impact sur le budget de la ville en entraînant une diminution de 74 000 $ du paiement PILOT ainsi que des revenus sur les frais d’eaux pluviales et les frais de surchauffe interministériels
- Seulement besoin de 16,4-24,7 $ en budget d’immobilisations – réduction de 44%
- Les tarifs des autres cours augmentent et le potentiel de croissance des autres cours est limité.
- Si Yahara est fermé, les gens ne vont pas dans d’autres cours de la ville
- Perte de 185 210 $ par année au profit de Golf Enterprise
Scénario 1b – Fermez le parcours de golf de Yahara Hills, apportez-le au budget du système des parcs
- Voir ci-dessus pour tous les impacts sur les golfeurs et la communauté
- Modifie la dynamique du processus budgétaire d’exploitation et d’investissement
- Gain net de 67 594 $ pour les parcs
Scénario 2a – Fermer les terrains de golf Yahara Hills et Glenway (45 trous), reste le système d’entreprise
- 6.3 réduction des trous ou 50% de toutes les manches jouées sur les parcours de la ville
- Augmentera la demande et les coûts pour les joueurs
- 32 ligues seraient touchées, les écoles secondaires LaFollette, Est, Ouest, Memorial, McFarland et Edgewood seraient touchées
- 60% des rondes étudiantes sont jouées à Yahara et Glenway
- 27 événements / sorties de golf, 54 000 $ de revenus
- 4 ETP mis à pied, 30 400 heures de travail saisonnier
- 492 acres
- Réduction de 55 à 60% de l’utilisation d’engrais et de pesticides et d’eau 17,6 millions de gallons)
- Réduction de 50 à 55% de la consommation d’électricité et de carburant
- Réduction de 70% des abonnements au golf – pourrait également entraîner la suppression du Season Pass illimité, la reconfiguration du programme de fidélité, ils peuvent avoir besoin de plus de chariots sur d’autres parcours.
- Cela pourrait avoir une incidence sur le budget de la ville en entraînant une diminution de 125 496 $ du paiement PILOT ainsi que des revenus sur les frais d’eaux pluviales et les frais de surchauffe interministériels.
- Besoin de 14,7 à 22,2 $ seulement en budget d’immobilisations – réduction de 60%
- Les tarifs des autres cours augmentent et le potentiel de croissance des autres cours est limité.
- Glenway a été acquis dans le cadre du cimetière de Forest Hill
- Quand Yahara est fermé, les gens ne vont pas dans les autres cours de la ville
- Perte prévue de 190 275 $ par année.
Scénario 2b – Fermer les terrains de golf de Yahara Hills et de Glenway, entre dans le système des parcs
- Voir au dessus
- Le budget des parcs augmente de 3 955 $ par année
Scénario 3a – Fermer le parcours de golf de Monona et éliminer 9 trous à Yahara Hills (réduction de 18 trous), reste comme système d’entreprise
- 2,5% de réduction des prises, 26% des manches jouées
- N’augmentera pas les prix des autres cours
- 11 ligues touchées
- LaFollete pourrait être hébergée dans le système
- Perte de 7 sorties de golf (4 500 $ de revenus)
- 1 ETP mis à pied, 5700 heures de travail saisonnier
- Réduction de 30 à 35% des engrais et pesticides, de l’eau (6,9 millions de gallons), de l’électricité et de la consommation de carburant
- 15% de réduction sur l’adhésion au golf, reconfiguration potentielle du programme de fidélité
- Le budget de la Ville perdra 125 496 $ en paiements PILOT, frais d’eaux pluviales et frais généraux interministériels
- Seulement besoin de 29,6 à 44,9 $ en budget d’immobilisations – réduction de 20%
- Opportunité de potentiel de croissance
- 30% des revenus des joueurs de Monona seraient transférés à Yahara
- Perte de 233 183 $ par année
Scénario 3b – Fermer Monona, éliminer 9 trous à Yahara Hills, intégrer le budget de Parcs
- Voir au dessus
- Gain de 176 312 $ au budget des parcs pour l’année.
Scénario 4a – Fermer Monona, éliminer 18 trous à Yahara Hills, reste un budget d’entreprise (autonome)
- Réduction de 3,8% des 711 prises de golf dans la région de Madison, 18% de toutes les rondes jouées
- Augmentation des coûts pour les acteurs du marché local
- 11 ligues hebdomadaires de Monona pourraient être accueillies avec l’école secondaire LaFollette
- 7 sorties de golf perdues – 4 500 $ de revenus
- 1 employé à temps plein perdu, 14 700 heures de travail saisonnier
- Réduction de 35 à 40% des engrais et pesticides
- 30 à 35% de réduction d’eau (7,4 millions de gallons)
- 15-20% de réduction de la consommation électrique
- 30 à 35% de réduction de la consommation de carburant
- Cela pourrait avoir une incidence sur le budget de la ville en entraînant une diminution de 125 496 $ du paiement PILOT ainsi que des revenus sur les frais d’eaux pluviales et les frais de surchauffe interministériels.
- Besoin de 19,4 à 36,9 $ seulement en budget d’immobilisations – réduction de 52 à 65%
- 20% des revenus des joueurs de Monona seraient transférés à Yahara
- Perte de 246 334 $ par année
Scénario 4a – Fermer Monona, éliminer 18 trous à Yahara Hills, passer au budget de Parcs
- Gain net de 163 162 $ par année
COMBIEN CELA COÛTERA / SAUVERA LA VILLE
En résumé, présenté par la ville, nous ne parlons pas beaucoup d’argent
Mais il pourrait y avoir beaucoup de potentiel. . . en fonction des plans alternatifs. . . encore une fois, je pense que c’est là que réside la conversation intéressante.